Werkwijze outplacement
Wij kunnen zowel groeps- als individuele outplacementvragen beantwoorden. Omdat er veel overlap is tussen beide programma’s, beperken we ons in deze toelichting tot het programma voor de individuele deelnemer. Maatwerk staat hierbij op de voorgrond. Het programma omvat een drietal onderdelen, waarvan de intensiteit afgestemd wordt op de individuele behoefte. Wij noemen de onderdelen hier eerst en zullen ze vervolgens kort uitwerken.
5.1. Persoonsgerichte fase
5.2 Instrumentele fase
5.3 Arbeidsmarktgerichte fase
1.1. Persoonsgerichte fase
Hierbij gaat het vooral om de analyse van de aanwezige competenties, de keuzes die de deelnemer in zijn leven heeft gemaakt en het verkrijgen van perspectief op een nieuwe functie c.q. beroepsorie?ntatie.
Dit onderdeel concentreert zich primair op de vragen: “wie ben ik”, “wat kan ik” en “wat wil ik” om van daaruit meer informatie te verkrijgen op de vragen “wat past bij mij en waarom?”
Het doel van deze analyse is om te kunnen bepalen, welke capaciteiten en kwaliteiten de deelnemer heeft: hoe is zijn stijl van communiceren, manier van presenteren, de omgang met conflicten en zijn sociale vaardigheden? Daarnaast komen verschillende persoonlijke thema’s aan bod, zoals het onderzoeken van inspiratiebronnen, dilemma’s en zijn creativiteit. Ten slotte bespreken we uitvoerig de voorkeuren, ambities en loopbaanideee?n. Deze informatie mondt uit in een aantal wenselijke functies, favoriete branche en gewenste organisatiecontext.
1.2. Instrumentele fase
Hierbij leert de deelnemer om zijn “product” in de markt te zetten en te promoten. De inhoud dit onderdeel laat zich als volgt omschrijven:
a. Hettheoretischedeelspitstzichtoeopdeverschillendefasenvanhet sollicitatieproces: zelfanalyse, productanalyse, promotie (actief en passief), presentatie en netwerken. De deelnemer leert in de training adequaat zijn profiel te omschrijven en te verwoorden door middel van een effectief en passend CV. Daarnaast leert de deelnemer hoe de sterke punten goed naar voren kunnen komen evenals hoe hij voor zwakkere punten kan compenseren met andere kwaliteiten. De rode draad in deze training vormt het stimuleren en bewerkstelligen van initiatief, zelfwerkzaamheid en het ondernemen van actie om doelgericht en effectief te opereren in relevante netwerken;
b. Het vervolg van detraining omvat een praktische toetsing van het theoretische onderdeel: in een aantal individueel (nagebootste) sollicitatiegesprekken, dat gevoerd wordt met een ervaren personeelsadviseur, kan de deelnemer nagaan of er voldoende bagage is verkregen om de arbeidsmarkt te betreden om zijn product goed aan te bieden.
Het is vanzelfsprekend afhankelijk van de opgedane ervaring of en hoe zwaar dit onderdeel zal worden ingezet.
1.3. Arbeidsmarktgerichte fase
Na de persoonsgerichte fase focust de begeleiding zich vooral op specifieke doelen en individuele leerpunten. Dit kan betekenen dat coaching plaatsvindt op basis van gemeenschappelijk gedefinieerde leerdoelen. Ook kan het accent zich al richten op de externe arbeidsmarkt, waarbij de nadruk komt te liggen op het verkrijgen van vacatures en het voeren van sollicitatiegesprekken. De adviseur is voortdurend beschikbaar als klankbord. Vanaf het moment dat de deelnemer zich extern orie?nteert, wordt verwacht dat de deelnemer initiatief neemt o.a. in het leggen van contacten met relevante organisaties en netwerkcontacten. De rol van de adviseur is hierbij gericht op het effectief voorbereiden en evalueren van acties zoals bijv. sollicitatiegesprekken, die de deelnemer onderneemt, om op deze manier de slaagkans op te voeren.
Visie
HRM-Friesland verricht outplacement en Loopbaancoaching als onderdeel van professioneel personeelsmanagement. Een belangrijke consequentie daarvan is naar onze mening dat wij gedurende de begeleiding en bemiddeling streven naar het verkrijgen van een passende baan / bestemming binnen een afzienbare periode. Een beperkt of tijdelijk contract of uitzendwerk zien wij niet als bevredigend eindresultaat en houdt niet in dat de begeleiding kan worden bee?indigd. De duur van het individuele programma is in principe voor onbepaalde tijd. Het is echter onze ervaring dat kandidaten ruim binnen de periode van een jaar er in slagen een nieuw alternatief c.q. betrekking te vinden. Bij een groepsoutplacement is de limiet korter en hanteren we een jaar als standaard begeleidingstijd.
Resultaat
85% is er in geslaagd binnen een periode van 6 maanden een nieuwe passende bestemming te vinden.