Breekt de hel los als we het salaris van onze directe collega’s weten? Of bewijzen we elkaar een dienst als we er gewoon open over doen? Jan krijgt dit, Piet dat en Klaas net even meer. Onze partner in functiewaardering Rolf Baarda schreef hier een interessant artikel over.
De vraag stellen is hem beantwoorden. In dit geval door researcher David Burkus die vaststelt dat moderne organisaties hun beloningsbeleid volledig transparant maken. De reden? Zo besparen zij geld. Veel geld volgens Burkus. Die besparing komt vooral uit de onderhandelingen over het salaris. Medewerkers lopen namelijk permanent rond met het idee te worden onderbetaald.
Wat hij zegt is niet helemaal nieuw. Onderzoek toont al langer aan dat wie het salaris van zijn naaste collega niet kent, ervan overtuigd is dat dit hoger is dan z’n eigen loon. Dat opgeteld bij het gegeven dat driekwart van het personeel er van overtuigd is beter werk af te leveren dan de rest. Kortom, de behoefte aan meer salaris is begrijpelijk. Hou dat als baas dan nog maar eens in de hand.
Laat ik voorop stellen dat exact weten wat je collega verdient niet persé nodig is voor een transparant beloningsbeleid. Volledige openheid bestaat wat mij betreft uit een positief antwoord op de volgende vragen.
Tja, dat is even iets meer werk dan elkaar bijpraten over wat je precies verdient. Wij adviseren daarom het accent te leggen op 1, 5, 9 en 10. Dan ben je al een heel eind op weg.