Jurjen Ley: “Natuurlijk zijn er wel dingen veranderd, vooral op technisch gebied. Maar inhoudelijk zijn vooral de accenten verschoven en is het werk in hoofdlijnen niet wezenlijk veranderd. Mijn specialiteit is het ontwerpen en implementeren van loongebouwen. Vertrouwen is het woord dat daarbij, en in het algemeen in mijn werk als adviseur, centraal staat. Is dat er eenmaal, dan ontstaat er een relatie die vaak jarenlang duurt. Zo werk ik nog steeds voor meerdere klanten van het eerste uur, uit 1988. Dat mijn zoon Mark uitgerekend mijn vak zou kiezen had ik niet verwacht. Misschien dat het door het ontbreken van allerlei verwachtingen juist zo prettig werkt samen.”

Als high potential kreeg hij alle vrijheid. In deze periode volgde Mark een bedrijfskundige opleiding van Nijenrode. Een leerzame periode waarin ik veel operationeel HR-advies heb uitgevoerd maar ook diverse reorganisaties en overnames heb begeleidt. Ik zat er vijf jaar, een mooie periode dus, tijd om aan iets anders te denken.Ondernemen zit me in het bloed. Een eigen zaak trok en ik besloot voor mezelf te beginnen. Ik was 28, dus nog jong en voelde er niet voor bij mijn vader in de zaak te stappen. Eerst op eigen kracht. Vanuit Yarden kreeg ik alle steun, ze reageerden heel erg positief. Als eerste investeerde ik in het bouwen van de barometer, onze Quick Scan, die zich ontwikkeld heeft tot een heel waardevol instrument voor ons en onze opdrachtgevers. Hierna ons functiewaarderingssysteem PROWA waardoor wij functies kunnen wegen op zowel analytisch als niet analytisch niveau. Inmiddels kan ik vol trots zeggen dat ons bureau uitgegroeid is tot een volwaardige partner op HR-gebied onder de naam HRM-Friesland.

Hierbij valt te denken aan reorganisaties, individuele kwesties en werving en selectie. Maar daarnaast ook Arbo-zaken, Cao-onderhandelingen, individuele trajecten met langdurige verzuimers en ontslagprocedures. Zijn expertise en werkwijze wendt Arnout aan om HR ondersteuning en advies te geven aan MKB-bedrijven. Of zoals hij het zegt: “Als ondernemer besteedt u ongeveer het meeste geld aan personeel. Daar kunt u dan ook iets van verwachten. Ik ben er van overtuigd dat het rendement groter wordt als je gericht organiseert en stuurt. Personeelsmanagement dus. Maar dan wel op een manier dat er meteen resultaten worden geboekt èn de visie voor de lange termijn vastgehouden wordt. Energie steken in mensen die iets willen en duidelijk zijn naar mensen die dat niet doen.”

Tijdens zijn loopbaan heeft hij deel mogen nemen aan het USG Management Talent Traject, USG masterclass, een opleiding bedrijfskunde en een masterclass team coaching. Na een mooie en vooral leerzame periode was het tijd voor een nieuwe uitdaging. Met zijn ervaring in het recruitment vak, zijn kennis van de markt en de wil om ondernemer worden, begon de zoektocht. Waarom is het HRM-Friesland geworden? Ondernemen, kennis verbreding, leuke collega’s en een organisatie met potentie en een hele mooie visie. Het plaatje is compleet.

In het jaar 2000 vervolgde hij zijn werkzame leven als personeelsadviseur bij Yarden. Naast operationeel HR advies heeft Peter vele trajecten begeleidt. Trajecten als het terugdringen van ziekteverzuim, veranderingen in pensioenbeleid en diverse fusietrajecten. In 2006 ging Peter zijn eigen wijngaard op de kaart te zetten en zijn eigen HRM adviesbureau opgezet. In zijn eigen wijngaard kan hij volledig zijn ei kwijt, verzorgt rondleidingen, workshops en organiseert netwerkborrels. Dit allemaal met zijn eigen product "De Havelter Wijn".

Vanaf januari 2013 heeft Peter zich verbonden aan HRM-Friesland om ondernemingen te ondersteunen danwel te begeleiden bij HR vraagstukken.