Soms weet je het gewoon zeker. Na een sollicitatiegesprek denk je: dit is ‘m. Het cv klopt, de ervaring sluit aan en er is direct een klik. En toch blijkt een paar maanden later dat de functie minder goed past dan verwacht.
Andersom gebeurt ook regelmatig het tegenovergestelde. Een medewerker die al jaren meedraait, blijkt talenten te hebben die nauwelijks worden benut en zit eigenlijk helemaal niet op zijn plek.
In beide situaties speelt dezelfde vraag: hoe zorg je ervoor dat talent wel op de juiste plek terechtkomt? Want wanneer mensen doen waar ze goed in zijn en energie van krijgen, heeft dat vaak een positief effect op de organisatie als geheel.
Bij het vormen van een beeld van medewerkers en kandidaten kijken we vaak naar wat zichtbaar is. Werkervaring, opleidingen, competenties en resultaten. Logisch. Dat zijn tastbare zaken die iets zeggen over wat iemand heeft gedaan. Maar ze vertellen niet altijd waarom iemand succesvol is in bepaald werk. Of waar iemand energie van krijgt, terwijl juist die factoren vaak bepalen of iemand echt op zijn plek zit.
Daarom kiezen steeds meer organisaties ervoor om aanvullend gebruik te maken van assessments. Niet om mensen in een hokje te plaatsen, maar om beter inzicht te krijgen in talenten, drijfveren en ontwikkelmogelijkheden. Want hoe beter je begrijpt wat iemand motiveert en waar iemands natuurlijke kracht ligt, hoe beter je kunt beoordelen welke rol, werkomgeving of ontwikkelstap daarbij past.
Veel werkgevers denken bij assessments direct aan werving en selectie. Begrijpelijk, want een betere match aan de voorkant voorkomt veel gedoe achteraf. Maar de waarde van een assessment stopt niet op de eerste werkdag.
Ook bij medewerkers die al langer in de organisatie werken, kan een assessment nieuwe inzichten opleveren. Bijvoorbeeld wanneer een medewerker toe is aan een volgende stap, een team verandert of gewoon wanneer je meer zicht wilt krijgen op aanwezige talenten binnen de organisatie.
Zo kan duidelijk worden waar iemands sterke punten liggen, welke werkzaamheden energie geven of juist energie kosten en waar nog ontwikkelmogelijkheden liggen. Dat soort inzichten geven richting aan gesprekken over ontwikkeling, samenwerking en groei.
Een assessment levert niet alleen nieuwe inzichten op, maar helpt ook om keuzes beter te onderbouwen. Misschien blijkt dat een medewerker klaar is voor een volgende stap. Misschien komt naar voren dat bepaalde talenten onvoldoende worden benut. Of ontstaat er juist een gesprek over dat iemand elders beter tot zijn recht komt.
Door de resultaten samen te bespreken, ontstaat een concreter beeld van wat nodig is om talent optimaal te benutten. En dat is uiteindelijk waar het om draait: mensen helpen groeien op een manier die bij hen past én die bijdraagt aan de organisatie.
Wil je meer weten over assessments of eens in gesprek met een van onze gecertificeerde assessoren?
Bel ons via 058 – 288 23 22 of stuur een mail naar info@hrm.frl.